山不轉水轉。企業轉型、提升、擴張，員工轉型、提升、發展。在求變中創新，在變革中充滿活力、生機。市場在不斷變化，一成不變，故步自封，路越走越窄，就沒有出路。以變應變，與時俱進，轉思維，轉體制機制，轉運行模式、發展戰略，就柳暗花明又一村，走出一片天地寬。
對杜維華轉來說，人到中年，轉型談何容易，一種緊迫感、責任感在時時催動，克服畏難情緒，干好電工老本行，學習掌握新知識、新技能，逐步轉變成為材料管理型的行家里手。
一、轉型，從自己做起。
世上無難事，只怕有心人。建筑施工現場的工作環境艱苦，材料規格型號多，品質不同，價位不同。他在網上下載相關資料，買來專業書籍，勤學好問，經常性地步行穿梭于4公里多的施工現場之間，與施工隊、施工員溝通，很快掌握了所需要的、各種不同材料的相關知識，積極參加公司組織的PM項目管理培訓，從入門到登堂入室，他一步步從外行變成內行。
他轉型成功，儼然一副老法師模樣。他心中有一本帳，供貨商資質征信心中有數，嚴格執行公司物資采購管理流程，通過公開招標方式選取優質、低價的物資供應商，陽光操作。各種常用材料價格一口清，對材料質量辨別無差錯，采購材料貨比三家，質量上乘、價格合理，滿足了施工需求，控制了成本。對市場行情了如指掌，根據物資供應的緊缺、漲價因素，分析研判，對鋼筋、管材等大宗材料采取預付款方式訂立合同，規避材料價格上漲風險。把材料按品種和占用資金的多少分為A、B、C分類的合理、科學管理，掌握庫存、用料動態。切實加強物資的現場管理，通過施工圖預算和施工預算的兩算對比、現場方案優化、限額領料以及結算控制……節源降耗，更多創效。
二、提升，從現在做起。
提升是建筑業的一個專業術語，指大跨度屋蓋結構的一種安裝方法。企業管理、材料管理也需要提升，精細化管理的水平、質量都有新的提高。杜維華業務能力得到提升，還注重管理水平提升。他以高度的責任心對待，細致地把握每個點上的工作，再由點到面，逐步展開。
現場材料管理工作面廣，量大，環節多，情況復雜多變，極易發生問題，必須提升管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免因材料未及時到位造成窩工等損失。
一次，在工區下拉槽右側墻施工時，他全過程跟蹤服務。按照商砼計劃將從當天早上八點開盤要連續24小時不間斷施工，為了保證施工的順暢及連續性，施工前夜他及時到商砼站調度室，同當班生產調度員進行供應、接續安排溝通，并邀請商砼站駐現場調度員一起實地勘察、設計路線方案，施工到近6個多鐘頭時當地村民在工程標段中部阻工，該施工位置又不允許存在施工縫，中斷就將導致嚴重的質量事故和經濟損失，也正因為他的第二應急路線方案，保證了商砼供應的連續，為項目部爭得了時間和挽回損失。
三、擴張，從本職做起。
杜維華成功轉型、提升，專注材料員工作，電工是他的老本行，有感情，舍不得丟，同時精干項目管理施工也需要復合型的員工，于是他就做起了兼職，這樣他的業務職責就延展、擴張了，貢獻就更大，更有競爭力了。
他是一個有心人，在羊艾女子監獄項目，不斷鉆研設計圖紙，觀察施工現場，結合豐富的工作經驗，善于發現設備安裝與使用維修要求之間的差距，發現施工與材料使用之間的差距，及時提出問題所在，并且提出連續澆筑商品混凝土、注意回收可再利用的材料等方面的合理化建議，提高了效率和效益，避免了浪費，同時確保履約。
他還兼職做電工，項目停電，他帶上工具和零配件急忙趕去，三兩下就解決了問題，盡快恢復施工。
多少年來，杜維華不管到哪里，都是那么勤勞樸實，兢兢業業，盡自己全力。從領導，到普通員工，都對他豎大拇指。他所獲得的有限公司“勞模”（1998年）及有限公司“優秀黨員”（2000年）等榮譽稱號對他都是一種充分的認可。
這些，都是杜維華給我的印象，讓我看到項目的活力，企業的生機，希望的明天。(楊國生)
