單建國
單建國,現任建筑分公司經理助理兼淮光項目部項目經理。該同志自91年畢業參加工作以來，先后參加了無錫鋼廠棒線材、寶鋼三期燒結、寶鋼初扎（高速線材）擴建、南通中遠川崎船舶有限公司二期和三期各車間擴建、蚌埠陶山安置房等工程建設。現主要負責蚌埠地區的項目履約管理及市場營銷。
該同志業務能力突出。一方面他擅長項目現場管理。在多年的施工現場鍛煉中，該同志逐步具備了較強的施工技術管理和現場處理及解決各種問題的能力。另一方面，他擅長對項目進行支撐服務。他所指導的韶鋼項目部《提高錨索鉆孔施工質量》榮獲2010年度中國冶金建設行業QC成果二等獎，靈石路項目部《提高結構混凝土施工質量》榮獲2011年度中國冶金建設行業QC成果一等獎。
該同志敬業忠誠。該同志作為建筑公司班子成員長期駐扎在蚌埠項目部，對于辛苦的項目部工作，他從無怨言。在項目部，他自己總是執行“五加二”、“白加黑”的工作制——放棄休假，白天施工、晚上開會——在保證質量安全的情況下全力搶奪工期。他的敬業精神一直為項目部管理人員和業主所稱道。
14～15年，在單建國同志的帶領、參與下，蚌埠片區市場營銷額突破15億元，中標了秦集鎮、淮光、槐花園、交易中心等項目，其中，秦集鎮項目獲得了 “蚌埠市建設工程施工現場質量標準化管理示范工程（小區）創建項目”，當地政府多次組織同行業到秦集鎮項目進行現場“質量觀摩交流”。
段吉兵
段吉兵，男，48歲，1967年8月25日出生，1991年7月畢業于包頭鋼鐵學院焊接設備及工藝專業，2006年獲重慶大學土木工程學院工程管理碩士學位，碩士學歷，共產黨員，現任五冶集團上海有限公司機電分公司總經濟師。
段吉兵作為營銷系統的第一負責人，開拓創新，銳意進展，繼續鞏固了傳統市場，開拓新市場，維護與新增了大客戶。近幾年，營銷業績呈階梯型增長，確保了機電公司健康、穩定發展。2013年，新簽訂合同金額 6.5億元，較上年增長了20.4%。特別在做專、做精的品牌項目方面，干熄焦化工等品牌項目達合同額的一半以上,為公司轉型發展奠定了堅實的基礎；2014年，新簽合同34份，合同金額達10.6億元。完成計劃指標的118%，比上年增長75.2%。在環保節能項目上逐步分階段的進入EPC階段，如湛江項目、宣鋼項目、新冶鋼等品牌類項目簽定合同額達6億元；2015年，段吉兵帶領公司營銷團隊新簽轉型提升產品營銷訂單約9.5億元。其中，成功中標樂山福華、寶之云、中興通訊等工程是轉型提升產品營銷的最好體現。此外，繼續堅持冶金市場不丟、非鋼市場同步發展，中標了湛江槽罐、煤精增補、包鋼冷軋、青鋼電氣等項目，2015年簽訂傳統市場訂單約2億元。繼續堅持對大客戶的維護開發，如對大型工業項目的中節能、可口可樂、中興通訊，民用機電、市政等的寶信、寶鋼節能等做好了關系開發維系。其中，中節能已經是實現雙贏的“戰略合作伙伴”，多個項目的運作實現與大客戶“綁定”發展。據統計，2015年新簽訂單達11.6億元，完成年計劃的109%，較同期增長38%。
余秋飛
余秋飛作為一名財務管理工作者，始終保持高度熱情，秉著“主人翁”意識參與項目全面成本管理。在沙特化學儲罐項目履約階段，余秋飛常常深入現場第一線，了解現場實際情況，階段性的組織項目部各部門分析各分包隊伍收入與成本情況，動態掌握各分包隊伍實際經營狀況，對收益發生偏差較大的隊伍及時提示反饋給公司，為公司決策提供基礎依據，同時，也為后續結算階段，分包隊伍提出不合理的訴求提供反駁資料。
余秋飛履職的江都泰富項目存在對外來企業預征0.8%個人所得稅的不合理現象，他積極研究個人所得稅法以及江蘇地區下發的通知，挖掘兩者之間矛盾點，通過合理途徑并完善相應申報手續，最終獲得江都稅務局免除征收該部分稅收，直接為項目帶來收益約110萬元。在沙特化學儲罐項目，余秋飛一到沙特工作，就第一時間研究沙特稅法，及時設別沙特化學儲罐項目涉稅風險點，并通過與沙特當地審計公司溝通，逐步化解各項涉稅風險點，使得項目在稅務審計中，都順利取得了沙特稅務總局簽發的完稅證明（注：諸多中資公司審計中都遇到了補稅罰稅的情況，而項目部能夠及時取得完稅證明實屬不易）這為公司下一步履約沙特YAMAMA水泥廠項目提供了參考性意見。
嚴洪軍
嚴洪軍長期從事投標報價工作，在近幾年中由他負責組織和主編的商務標達100多個，投標總報價金額數百億以上，其中中標的大中型項目有：臺塑越南河靜鋼廠項目燒結工程、廈門國貿金融中心主體工程項目、越南臺塑鋼渣處理線項目、寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項目2030mm冷軋二標段工程等9個項目，中標金額52.04億元，自負責分包控制價的編制工作以來，嚴洪軍共編制分包控制價220多份，他所負責編制的控制價偏差率均在有限公司規定范圍內，使公司的工程成本有效降低，提高了公司在市場上的競爭能力。去年承擔了全國《全國統一通用安裝工程消耗量標準》的編制工作，我公司為第一冊《機械設備安裝工程》的主編單位，嚴洪軍作為該定額的主編之一，組織了該定額的編制工作，目前該消耗量標準正在印刷即將在全國范圍內出版發行，該消耗量標準作為國家級的定額標準，為我公司在全國贏得了聲譽。
童成明
童成明同志自2007年擔任檢修分公司副總工程師兼工程質量技術部部長，在任職期間帶領部門和系統做了一定工作。主要表現在：1、制定和梳理管理制度，規范履約管理行為。作為主要人員制定了檢修分公司“技術管理辦法”、“施工方案管理細則”、“檢修服務分包管理實施細則”、“檢修服務項目履約管理辦法”、“檢修分公司建安、技改項目管理辦法”等管理文件，這些文件的執行對規范檢修分公司的工程、技術和質量管理行為發揮了積極的作用。2、參與營銷工作，助力檢修分公司發展。該同志服從公司安排積極參與了多個項目的前期交流，并作為主要執筆人編寫了云南曲靖大為焦化、瀘西焦化，青海鹽湖鎂業焦化、供熱、制氧檢修項目等多個技術標的編制，充分展示了檢修的技術能力和管理水平，并成功承接了青海鹽湖鎂業焦化、供熱、制氧檢修項目，烏海寶化萬辰煤化工裝置檢修項目，煙臺萬華設備檢修項目等。3、重視人才培養，為檢修分公司的發展積蓄能量。每兩年一次組織了作業人員專業手操的評選；2015年布置技術系統全體專兼職技術人員每人寫一篇技術總結，對有修改價值的二十多篇技術總結逐一指導修改；2015年作為主要參與者組織實施了兩期項目管理人員培訓，并擇優選擇工程技術人員到有限公司建安項目上帶崗位實習。4、重視技術管理，展示了檢修分公司的技術能力。重點做了技術研發課題的立項管理等日常工作，大量易燃易爆場所施工方案的制定等工作。
