但偉
2014年-2015年，但偉同志在擔任寶鋼工程分公司總工程師期間，有效的執行年度工作目標、優秀的完成了各項管理指標。同時，在擔任寶鋼一焦爐項目經理部經理期間，展現出了優異的團隊管理能力、精湛的專業技能、敢于擔責的工作作風，全過程推進精細化經營管理，寶鋼一焦爐項目在確保安全、優質、科學、高效的前提下，實現提前投產、受到寶鋼業主獎勵880萬的優異成績。在全面推進全過程精細化經營管理過程中，但偉同志著重加強項目團隊管理。項目伊始，根據項目管理人員配置情況、人員實際工作能力，制定差異化的崗位職責，制定個人工作手冊，量化指標、過程考核，并與薪酬發放相匹配，充分的調動管理人員的積極性、激發管理人員創造性，為項目順利推進提供了有效的管理基礎。面對挑戰，他不曾退卻，選擇堅持；面對困難，他不曾放棄，選擇堅持；面對質疑，他不曾氣餒，選擇堅持，這就是他一貫的工作作風。
許進學
該同志自2011年7月參加工作，幾年來，在領導和公司同事們的幫助下，通過自己的不斷學習和刻苦努力，掌握了測繪專業的技能，得到了公司領導和同事們的首肯，現任上海有限公司測繪分公司的技術骨干。 該同志在公司里他先后參與了上海寶鋼四焦爐工程建設,淮安焦爐檢修測量,新疆電桿數據采集測量,溫州地下管線測量,寶鋼廠房柱基的沉降觀測，上海寶鋼一期焦爐大修改造工程,寶鋼和湛鋼廠區變形監測等等，獲得公司和項目部領導的一致好評。2012年，在由二十二冶舉辦的“中冶杯”測量大賽中代表中國五冶取得團體三等獎， 2015年，在由國務院國資委舉辦的中央企業職工技能大賽--測量工決賽中脫穎而出取得個人銅獎，成為中冶集團參與此類國家級比賽僅有的三名獲獎選手之一（另兩名分別位列29名、30名），為中冶集團取得參賽以來歷史最好成績并獲得由中央頒發的中央企業技術能手榮譽稱號。
李先南
李先南，1975年10月14日出生，中共黨員，畢業于重慶大學工程管理專業，一級建造師和注冊造價工程師執業資格，高級工程師，現任大慶忠旺年產200萬噸特大高精鋁及鋁合金板帶箔項目一期一標段廠房建筑安裝工程項目經理。在大慶忠旺項目中，他解決了低溫條件下鋼構件加工質量無法保證的難題，讓成形構件質量達到大慶市最好水平，還針對施工難點成立項目部攻堅小組，申請專利3個。帶領團隊克服了一個個難關，實現了在6月底開工年內完成2棟858米長的主廠房主體鋼結構安裝，足足領先兄弟單位一個月工期。在風控方面，他具有超前意識。在河北萬利1450mm冷連軋項目中，采取多種項目精細經營手段使項目最終盈利178萬。在大慶忠旺項目中，他又在項目未復工情況下，讓該項目共回收資金1150萬元，項目累計報量7721萬，回收工程款6825.6萬，回款比例88.4%，超過合同約定的80%，讓該項目總體處于風險可控狀態。
張仲瑩
在經營采購工作崗位上，張仲瑩通過落實“精細化”管理，以出色的工作業績為公司提升效益。在日常工作中，張仲瑩通過公司自主研發的“物資管理動態表”將材料預算、限額、計劃、入庫、出庫等數據一一進行核對，確保準確無誤。他常常白天處理工作，晚上和休息日靜心整理數據。工作量大、責任重，有時為了一塊鋼板、一根型材不一致而需要徹查所有項目預算和發料，但張仲瑩從無怨言。每當公司領導需要相關數據時，他總能在幾分鐘內做到精準回復，為項目投保提供了有力保障。作為一名有心的物資管理人員，張仲瑩時刻想著為公司降本增效，在收到技術人員上報的材料預算后，張仲瑩會根據市場材料尺寸、下料經濟性等諸多因素對每個項目進行重新訂料。就是這個看似普通的舉動多次為公司節約了資金，在山西華電項目材料采購中，公司正是根據他的建議，節約了成本近40萬元。在只有靠嚴細管控方能提升企業競爭力的大環境下，張仲瑩用實際行動落實公司“全面精細化履約經營管理”要求，用良好的工作業績詮釋愛崗敬業的內涵。
張進聯
張進聯，現為公司技術中心總工辦主管，技術專家，主要從事公司新技術推廣應用、科技創新、公司技術標編寫、方案評審等工作。2014至2015年，他主持并參與標書及方案編制多達20多份；在工程項目中，他積極倡導推廣應用新技術：在廣東湛江鋼鐵基地項目1550mm冷軋工程三標段中，他建議推廣應用基坑支護施工等多項新技術，不僅提高了工程質量，獲得了業主的好評，還為公司降低施工成本費用約200萬元。此外，他還在 “寶鋼混勻料場鋼結構大棚工程”項目中，積極倡導和應用了鋼結構胎架滑移新技術，在廈門國貿金融中心工程中推廣應用新技術6項、圌山溫泉度假村工程中推廣應用新技術5項，并讓“圌山溫泉度假村工程”通過了中冶集團的驗收，達到了國內領先水平。他指導和參與了公司多項科技成果的研發，其中“九鋼中厚板旋流池施工技術研究與應用”等4項成果通過了中冶集團的科技成果，達到了國內先進水平或國內領先水平。為了規范施工項目中土建工程的作業，提高施工質量，他還編寫完成了《土方工程施工技術規程》、《基坑工程施工技術規程》、《民用建筑施工技術》等多項企業標準。目前，他正在為打造集團冶金版塊國家隊——冷軋工程，積極參與公司的冷軋碳鋼工程土建作業標準的編寫工作中。
周家穎
周家穎，43歲，1995年7月參加工作，畢業于重慶工業管理學院勞動經濟專業，大學學歷，工作后一直從事公司人力資源管理工作，目前任職五冶集團上海有限公司機電分公司經理助理兼人力資源部部長。
在人力資源管理工作中她始終堅持三大準則，一是堅持人員規模控制與結構調整，優化人力資源結構，加強人才隊伍建設。一方面強化用工管理，推進崗位責任考核，加強人員考核和淘汰與清理工作，近兩年淘汰清理人員人；另一方面積極開展社會招聘，大力推進專業骨干人才引進，團隊引進工作，近兩年共引進社會成熟人才人。繼續拓展多種用工方式，多渠道、全方位地培植外部人力資源，為公司發展提供充足的人力資源保障。二是實施管理人員系統分級評價，做好各系統骨干認定培養工作，打造出名骨干人才隊伍，完善了各系統人才隊伍建設。三是推進學歷提高、職稱提升工作，加強執（職）業資格取證力度，鼓勵員工提高綜合素質，為公司發展提供人才保障。四是強化薪酬管理，留住骨干人才。嚴格執行集團公司薪酬管理制度，加強薪酬管控，做好薪酬總體策劃，實現員工收入穩步增長，切實提高核心骨干人員收入。五是加強技能培訓，注重藍領隊伍建設。積極推進作業班組建設和規劃，為公司持續發展提供技能人才保障。
