余秋飛是五冶集團上海有限公司國際分公司奮戰在海外一線的青年骨干,28歲的他因成長迅速，被委以重任，擔任沙特項目部財務經理。有人說，余秋飛的優秀是一種習慣。的確，早在2010年，他便作為2009屆財務系統實習生考核第一名提前轉正，可謂鋒芒初露。六年來，他立足崗位，兢兢業業，共參與了首鋼京唐項目、江都泰富項目、沙特化學儲罐項目的財務管理工作，在平凡的崗位上勇于承擔責任，用實際行動詮釋了一名優秀管理人員的本色。他熱愛生活、工作認真刻苦，勇于開拓思維解決工作上遇到的難題，這種積極樂觀的態度潛移默化地感染著身邊年輕人。他堅信“態度決定一切”，他常對身邊的同事說，作為一名財務工作者，必須恪守職業道德，用對公司最負責任的態度去工作。
　　　　　    　　　　　　　踐行項目全面成本管理，為項目支出有效“節流”
　　余秋飛在日常財務工作中，特別注重如何有效控制現場管理費支出，他根據海外工程管理實際情況，從合理降低職工薪酬總額、合理降低差旅費用、合理降低業務招待費用等方面有效控制海外項目間接費用支出。他常對項目部管理人員講：把項目部當著自己的家來經營，做到費用與收益掛鉤。余秋飛作為一名財務管理工作者，始終保持高度熱情，秉著“主人翁”意識參與項目全面成本管理。分包成本管理是項目全面成本管理最重要的一個環節，為更好的參與項目成本管理工作，他通過業余課程熟練掌握了工程造價專業相關知識。在沙特化學儲罐項目，由于參建的各分包單位對沙特施工經驗不足，尤其在質量管理環節與安全管理環節認知不夠，導致投標報價偏低，各分包單位在履約階段都或多或少出現了虧損，由此向公司提出調整合同額和增加補充協議的訴求。為了給公司決策提供全面有效的支撐材料，余秋飛在履約階段，經常到項目部現場，了解現場分包履約實際情況，階段性的組織項目部各部門分析各分包單位的收入與成本情況，同時嚴格監督分包單位各項資金支出，動態掌握分包單位實際經營狀況，對發生收支偏差較大的分包單位及時反饋給公司，為公司決策提供基礎依據，也為后續結算階段，分包單位提出不合理的訴求提供了反駁資料。
　　　　　     　　　　　　　熟練掌握國內外稅法，為項目履約“保駕護航”
　　余秋飛履職于江都泰富項目部期間。江蘇地區存在對外來企業預征0.8%個人所得稅的不合理現象，泰富項目部也遇到此情況。余秋飛積極研究個人所得稅法以及江蘇地區下發的關于外來企業預征0.8%個人所得稅的通知，挖掘兩者之間矛盾點，多次與江都地稅局主管個稅征收的領導溝通，通過合理合法途徑并完善相應申報手續，最終獲得江都地稅局免除征收該部分稅收的批準，直接為項目帶來收益110多萬元。
　　沙特化學儲罐項目是公司在沙特境內履約實施的第一個項目，涉及到跨國稅收問題，一旦出現失誤，即使一個很小的誤差，企業可能承擔巨大的經濟風險，甚至影響整個項目的履約。余秋飛到沙特工作后，第一時間研究沙特稅法，及時識別沙特化學儲罐項目涉稅風險點，并通過與沙特當地審計公司溝通，逐步化解各項涉稅風險點，使得項目在2013年與2014年稅務審計中，都順利取得了沙特稅務總局簽發的完稅證明。通過主動、有針對性的學習，加上沙特化學儲罐項目完稅的具體實施經驗，他已熟練掌握沙特稅法，為公司下一步履約沙特YAMAMA水泥廠項目提供了極具價值的參考性意見。
　　　　　　         　　　　勇于承擔，為企業培養新人“謀未來”
　　人才永遠是企業發展最寶貴的資源，也是企業能夠做大做強最為關鍵的財富。通過幾年財務管理工作的鍛煉與磨礪，余秋飛自身的財務管理工作水平和業務能力有了很大提升，公司出于對他的信任，在2014屆大學畢業生中，安排了一位實習生讓他“傳、幫、帶、教”。他從制定實習培養計劃，到實習過程的各個具體階段，事無巨細，將自己所掌握的知識與經驗毫無保留的教給實習生，并及時對各階段的實習效果做到階段考核，對實習生領會不深的薄弱環節親自示范和講解。最終，他所指導的實習生以2014屆財務系統考核第一名的成績提前轉正，因此，2015年，國際公司根據沙特YAMAMA水泥廠項目后備人才培養計劃，又安排了一位實習生讓他“傳、幫、帶、教”，現在他正在全方位地指導新員工工作，以確保優質地完成公司人才培養計劃。
　　多年來，余秋飛一直堅守在海外工作，每年只能回家一次，在無數個節假日都奮戰在項目部第一線，無法陪在家人身邊，沒辦法照顧年幼的孩子；但他作為項目部財務經理，深感肩上所背負的的責任，勤奮踏實，一直堅守自己的工作崗位，優異地完成了系統內各項工作，得到了集團公司、有限公司、國際公司領導的認可，光榮地當選為中國五冶集團勞模。他卻謙遜地表示，奮斗在海外項目部的同事都很辛苦，他只是其中平凡的一員，得到公司的鼓勵和認可很榮幸；未來他愿意漫漫征途上跋涉下去，腳踏實地、認真勤奮，為公司的持續發展繼續奉獻自己的力量。（國際宣）