潔白干凈的墻壁，一塵不染的辦公桌，桌上擺設有條不紊，從辦公室的整潔狀況，不難看出主人的品味和修養。新年舊歲交替之際，在五冶集團上海有限機電公司（以下簡稱“五冶上海機電公司”），記者見到了他，40來歲，溫文爾雅，言談舉止中不乏果敢，熱情里裹著精明，洋溢著專家型人才獨有的氣質，他就是這個企業的“掌舵人”，上海市安裝行業專家、中國安裝行業先進科技工作者、四川省建筑業企業優秀經理、中國工程建設高級職業經理人、中冶集團勞模——何文清。
　　“工作需要激情，人生要有追求”，這是何文清的人生格言。何文清擔任五冶上海機電公司經理七年來，面對競爭激烈的建筑行業，他認真落實中國五冶集團“轉型、擴張、提升”發展戰略，帶領公司班子成員與全體員工，外拓市場，內抓管理，以獨到的經營理念，吃苦耐勞的精神，以冶金、非冶市場并駕齊驅成就公司營銷、產值、利潤的大幅穩固提升，企業直掛云帆、馭風而行，究其奧秘何在？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　轉型擴張闖出“第一速度”
　　企業的發展需要廣闊的空間，面對復雜嚴峻的市場形勢，給企業的生存和發展帶來了巨大的威脅，是墨守成規、安于現狀？還是沖出圍城，再展宏圖？何文清敏銳地認識到，與其臨淵羨魚，不如退而結網，順應市場需求，展示冶金與非冶市場齊頭并進的“第一速度”。
　　近年來，何文清認真落實中冶集團和五冶集團發展戰略規劃，帶領全體員工，審時度勢。在冶金市場，保證了寶鋼、鞍鋼等傳統市場不丟，同時逐步擴展了太鋼、青鋼、包鋼、宣鋼等市場。在非冶轉型市場，他注意到民用建筑智能化、光伏發電環保等領域市場發展的潛力巨大。為了尋求新的經濟增長點，在他的帶領下，企業建立了轉型發展類項目的信息采集、資源配置、技術支撐、成本控制等資源平臺，他多次參與項目跟蹤談判，最終取得了鎮江圌山、福建平潭、貴安新區等智能化項目，南京、廣州光伏發電等環保項目，打響了企業擴張做強非冶項目的“頭炮”。經過努力,公司各項指標一年一個臺階，一年一個超越。近四年來營業收入、利潤呈階梯型增長，從2010年實現營業收入5.2億元，實現利潤1522萬元，直至2014年營業收入8.7億元，利潤4000多萬元。在崗員工人均收入有了較大幅度的提高。
　　與此同時，公司2010年被評為四川省年度建筑業先進企業，2011年被評為上海市金屬結構行業協會會員單位，2012年被評為四川省建筑企業優秀企業，同年何文清被評為四川省建筑業企業優秀經理。在此期間，公司承建的工程先后榮獲中國建設工程魯班獎、國家建筑鋼結構優質工程金獎、上海市金鋼獎特等獎、上海市優質工程白玉蘭獎、上海市綠色安裝工程成果獎、上海市“申安杯”優質安裝工程、安徽省建設工程“黃山杯”優質工程等多項榮譽。滿載榮譽，人們往往驚羨它的光環，但對于何文清來說，更是一份沉甸甸的責任。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　勇抓技術引領創新“風暴”
　　企業要發展必須緊緊依靠科技進步，隨著公司施工規模擴大、難度加深，何文清深深體會到技術創新的重要性，在擔任公司總工程師期間他就十分重視核心技術的儲備，結合工程本身不斷探索，利用各種機會借鑒、吸收先進技術和經驗。擔任公司經理后，更加注重技術創新力度，組織公司科技工作人員對重大工程項目進行科技攻關，為重大工程建設保駕護航。
　　何文清主持工作以來，一次投標經歷在他記憶中留下了深刻的印跡，當年因為缺少某項技術專利，就與上千萬的工程失之交臂。這件事情何文清一直耿耿于懷，每提及此事，他總是難以抑制內心的難過。“之后我就暗下決心，一定要把技術創新做好，企業才能壯大，我們才能挺起身板。”在何文清的話語中，我們看到他對技術創新的執著追求。他帶領公司“專家”、“技術帶頭人”在工程施工和專業技術研發學科的優勢，持續不斷的實現技術的開發和創新。研發的自動焊接技術、干熄焦成套施工技術等經過推廣應用，對提高施工質量、提高工作效率以及降低施工成本起到了較好作用；轉爐工程改造及安裝技術達到施工國際先進水平，獲2010年度上海市安裝工程“科技創新獎”一等獎，2011年度中國安裝協會科學技術進步獎二等獎等。這些新技術在施工中均轉化為了生產力，創造了較好經濟效益，四年來公司成果轉化收入達14408萬元。
　　據統計，2010年以來，公司研發技術成果3項，獲國家知識產權局受理專利89項，其中發明專利68項，獲授權專利35項，完成企業級工法13項，獲省部級工法8項，完成企業標準17項，作業指導書7項。同時，他還認真抓好技術成果的應用，注重將成果轉化為效益。只有根深，方能葉茂。這些成績得益于何文清積極貫徹落實中冶集團、五冶集團的各項指示精神，穩固了企業轉型、擴張、提升發展的根基，贏得了經濟和社會效益的雙豐收。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　內部管理打造嚴細品牌
　　作為一個施工企業，要想在市場競爭中獲得較多的份額，關鍵就在于內部管理工作是否到位。何文清根據五冶上海機電公司的發展定位要求，提出了“夯實基礎管理、強抓過程管控”的要求。同時，完善精細管理、嚴控費用支出、全面推進風險防控、優化人力資源結構成為了企業創效的“四大金剛”。
　　一是完善精細管理。他告訴記者：“之前公司尋求各種方式進行精細化管理，但最后效果都不理想，通過反復實踐，最終從公司一體化、標準化管理入手，通過開展從‘精細’到‘精準’活動，簡化管理流程，提升了公司精細化管理水平。公司近幾年資產負債率從80%下降到56%，凈資產收益率控制在26%-30%。通過精細管理降低了項目成本，2011年項目平均收益率3.4%，2012年項目平均收益率5.3% ，2013年項目平均收益率達6.6%。”一連串數字何文清記得尤為清晰；二是嚴控費用支出。“只有嚴格的差旅費控制審批制度，剛性執行招待費報銷制度，陽光的辦公用品招標采購，才能確保管理費和間接費在公司規模不斷擴大的情況下，費用才能逐年下降。”這是何文清經常掛在嘴邊的話。顯而易見，公司管理費從2010年的851.7萬元降低到2013年的842.58萬元，1元利潤管理費從0.6元降到0.26元。間接費從1885.84萬元降到1767萬元，1元利潤間接費用支出從0.638元降到0.40元；三是全面推進風險防控。風險防控對于一個企業的穩固發展尤為重要，何文清深諳其道理，他親自抓風險防控，認真落實風險管控責任，做到了公司風險項目逐年遞減，確保了公司沒有大的風險項目發生；四是優化人力資源結構。投之以桃李，報之以瓊瑤。何文清對人才求知若渴，廣泛吸納能工巧匠，堅持“高效、高端、高薪”用人原則，為企業人才隊伍建設大廈添磚加瓦，他采取引進高端人才和專業團隊，加大內部人才培訓和考核置換等舉措，提升了公司人才隊伍整體素質。這些年來，公司不僅沒有感覺到人才匱乏，而且還為五冶集團上海有限公司輸送了一批批優秀管理人才和技術骨干。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　團隊和諧駛向“輝煌彼岸”
　　千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。何文清非常重視團隊建設，他曾多次在公司各種重要會議上明確表示，五冶上海機電公司能創造較好的效益，靠的就是我們擁有一支鋼鐵一般的隊伍，其他企業可以砸出一個市場，卻砸不出五冶上海機電公司這樣一個團結向上、眾志成城的團隊。
　　在何文清的帶領下，抓領導班子思想觀念創新，在班子成員中開展“四個一”主題活動，公司領導班子連續多年被評為中國五冶集團“四好班子”，公司黨委被評為中國五冶集團“先進黨委”；他狠抓基層分公司、項目部、班組團隊建設，公司所屬焊培中心被評為“全國機械冶金建材系統職工創新工作室”，所屬班組被評為“全國工人先鋒號”、“中央企業紅旗班組”；他注重為員工“送溫暖”活動，定期與骨干員工交流溝通，及時幫助員工解決各種困難，采訪中，一名員工表示他在這里找到了歸屬感，在這里他能夠根據自己的實際情況調整自己的心態，及時高效完成自己的工作，又能很好的與其他部門合作，覺得很有成就感。
　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對復雜多變的市場環境和公司轉型、擴張、提升的新要求，何文清善于學習、不斷總結，提升自身素質與能力。面對榮譽，何文清時刻保持清醒的頭腦，對何文清來說，這一切將成為新的起點，激勵和鞭策他不停頓，發揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”精神，不斷帶領五冶上海機電公司創造新的業績，為五冶集團的轉型提升，為“聚焦中冶主業、建設美好中冶”書寫著更多的輝煌。(張雯)